球盟会花山公司自3月1日签定节能目标“军令状”后，公司上下凝心聚力、团结致，从节能目标的制定、执行、遵守到终的实现，路凯歌。
由于花山公司特的地理位置，单位产品的能耗直较高，造成生产成本过大，利润空间偏小，缺乏市场竞争力。为摆脱这种困境，公司管理层通过反复的实验和实践，制定了针对性的方案，分别有《动力能源的结构改造》、《原材料的配比筛选》和《合理分工、提高工作效率 》。方案由设备动力部、生产部、综合部三个部门共同执行，并由调度负责沟通、协调和配合。
花山公司先针对锅炉的煤渣排量大、蒸汽送压波动大、炉膛燃烧温度过高这些突出的问题进行结构性的改造。通过风压参数进行控制排渣次数，减少每次排渣的量，达到充分燃烧每克煤的效果；通过调度系统与生产部门加强协调，严控蒸汽用量，有利于锅炉燃煤系统运作效率的提高；通过调取走势图，实施问责制，防止炉膛温度过高。
严格的规定不仅得到了很好的落实，也调动了各单位的生产积性。如干燥车间提出，胶粉添加剂C02螺旋给料电机频率如果调大，会造成管路堵塞、制约日产量的问题，设备动力部认真研究后，采取增加C02给料机的出口，另安装套文丘里的办法，使添加剂从塔上和塔内分别按照比例均匀加入。此举，使得给料机的频率提高10%，增加了进料量，用电单耗随之降了下来。
生产部门对相关原材料的价格、产地、性能进行监控，掌握市场信息，根据价格波动作出及时的调整。在不影响产品性能的情况下，针对部分原料价格如果过高，调整生产工艺，生产合适的品种。对于生产中必不可少的添加剂，经过反复的测试，决定改用本省的供应商。对于干燥塔、乳液釜内容易结焦、结皮的状况，生产部采取用备、清备的方法，实现开满开足，形成月产量屡创新高，能耗较大降低的良性循环。
综合部对在岗人员进行结构性的调整，梳理脏、苦、累岗位上的用工，将投料工作细化到人头，建立人班、班责制度；成立装卸班和长白班装卸组，通过整合人力资源，预计年下来这些岗位上的用工成本都将有较大的降幅。
从原料进入现场，到生产、设备管理，花山公司处处精打细算，质低耗的产品提高了市场竞争力，销售量也不断创出新高，是去年同期的160%，刷新了花山公司投产以来好的销售成绩。
可分散性乳胶粉是季节型较强的产品，花山公司目前处于产销旺季，同时也是能耗高峰的夏季，通过学习分析、走访交流和实践论证，公司正计划改变原有生产工艺 ，创造更符合市场的新产品，新产品对PVA的需求量可望减少近1/3，降低成本和能耗，投入规模化生产后，将较好地拓展利润空间。（孙胜）
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发布时间：2019-08-20 06:46:06
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