自7月3日开始，2024年水泥大修工作正式拉开序幕。上午8时，公司在水泥分厂会议室召开水泥大修动员会，参与大修工作的相关单位和外协单位参加会议，集团公司党委书记、董事长吴福胜出席，就统筹推进大修工作提出明确要求。

动员会上，大修工作领导组办公室主任涂海浪介绍了今年水泥大修工作总体情况。水泥分厂厂长吴霖、外协单位负责人作了表态性发言，表示全力以赴按照检修计划高质量完成水泥大修工作。

公司安全管理总监王兵对大修安全环保工作提出具体要求。大修工作领导组副组长余继仙对水泥大修工作整体推进以及各参修单位提出明确要求。

吴福胜指出，今年的大修不同于以往，一是时间比较特殊，既面临夏季高温作业，又遭遇当前的雨季，给检修工作增加了难度；二是时间短、要求高，如何在最短时间内高质量完成大修工作，考验全体参修单位和人员组织协调能力。

吴福胜强调，全体参修单位尤其是水泥分厂广大干部职工一定要从全局视角看待大修工作，能否高质量完成大修，不仅事关水泥生产线下半年均衡、稳定、高效运行，更直接关系到对化工生产的供热安全和全系统安全运行。因此，广大参修人员一定要树立全局思维，坚持一切为了大修、一切服从大修的原则，全身心投入此次大修工作中。

吴福胜指出，正所谓“天道酬勤”，机会是留给有准备的人，只有付出才有回报。要精心组织，周密计划。在辽沈战役中，党中央站在全局角度考虑问题，制定了正确的战略方针，各部队之间协同作战，形成了强大战斗力。要学习领悟“辽沈战役”的精神真谛，站在整个全局的角度，立足岗位，准确研判新形势新任务，做好周密的计划安排。要不怕困难、最大限度化解“时间紧”“高温”“雨季”等不利因素，按照“停好、修好、衔接好、开好”的原则，做到应修尽修、责任到人，保质、保量、按时完成大修各项计划任务。要紧盯目标，强化调度。一个成功的计划不仅需要周密地制定，更需要有效地执行与调度，要通过好的调度把“作战”命令实施好。特别是在如大修这样的“作战”任务时，高效的指挥、协调与执行力至关重要。要树立“一切服从指挥，一切服从大修指挥部领导”的大局意识，把各项检修工作做细做实，采取立体、交叉作业方式，争分夺秒，高效推进，坚决杜绝在任务分配、资源调配等方面出现讨价还价的现象。

吴福胜强调，要牢固树立“安全第一”的思想，确保大修安全。要坚持科学管理和从严管理，加强科学统筹优化，强化现场监督管理。公司将组织“送清凉”慰问活动，对一线职工进行慰问，让一线职工感受到公司持续的关怀和支持。希望党员同志要亮明“身份”，全体干部职工上下一心，全力以赴，现场解决问题，发扬连续作战的同时，下好安全生产“一盘棋”，高标准、高质量完成本次大修任务。要严肃大修纪律，圆满完成目标任务。采购部门、现场土建、生产安环部等综合部门要做好现场服务，强化沟通与协作，服从大修指挥部的统一领导，更好地履行职责；党委工作部要通过宣传引导，营造积极向上、团结协作的良好氛围，共同服务于大修工作的整体推进，为水泥大修按质按量按期完成提供强有力的保证。

最后，吴福胜谈到：我相信，只要大家保持团结一心、齐心协力的精神状态，紧密配合，共同努力，再大的困难也能克服，2024年水泥大修工作一定能取得圆满成功。