7月5日下午，集团公司党委书记、董事长吴福胜，工会主席郑洪国等公司领导前往水泥大修现场开展“送清凉”慰问，为奋战在检修一线的职工们送去缕缕清凉。

检修现场，吴福胜与大家亲切交谈，对全体参检人员的辛勤付出表示慰问，勉励他们持续发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，保质保量完成大修任务，同时悉心叮嘱他们做好高温期间的防暑工作，确保自身安全。

随后，吴福胜前往检修食堂查看伙食保障工作，指出，大修工作任务重、时间长，对人员体力消耗大，后勤保障人员要合理搭配，注重营养均衡，全力做好就餐保障工作，让职工吃好吃饱，以饱满的精力和昂扬的斗志投入到大修工作中。

在水泥大修调度会上，各部门负责人及施工单位负责人就大修进度、质量、安全等方面进行详细汇报，对检修过程中存在的问题进行沟通协调。

吴福胜认真听取汇报并不时提出指导意见，就如何开展好大修工作提出三点要求，一是强化组织领导，周密计划部署，科学指挥调度。各级领导干部要深入一线、靠前指挥，强化进度、质量、安全三位一体管理，确保进度达标、质量合格、安全可控，同时要解放思想、创新观念，善于用辩证的思路和创新的方法解决大修过程中出现的实际问题，避免使用老方法解决新问题，杜绝经验主义，要从大修进度、质量、安全、人员管理、物资保障等各方面进行科学指挥调度，确保大修工作高水平推进。二是注重检修质量，提倡节俭大修。要从现场管理、检修工艺、设备采购等方面严把大修质量关，做到应修尽修，确保大修取得实效。各部门要坚持“大修不是大换”的理念，坚持以修代换，要将“节俭”贯穿大修全过程，加强宣传教育，做到人人知晓，引导全体职工树立“过紧日子”的思想，严格控制费用支出，切实把节约大修落到实处。三是采取有力措施，确保大修安全。强化大修期间安全管控，严格安全规程，保障作业安全。近期气温炎热，要做好人员防暑降温工作，加强统筹协调，合理安排作业时间，避免高温作业，要备齐、备足各类防暑降温药品，加强教育引导，提升职工自我保护意识。要积极开展送清凉服务，为身处炎热工作环境的职工们送去一丝凉意，把组织的关心关爱送到检修一线。同时要发挥自身资源优势，积极与巢维医院沟通协作，强化医疗保障服务，多措并举推进检修工作安全开展。

吴福胜强调，此次大修时间紧、任务重、要求高，面对点多面广、人员集中等特点，各单位要周密计划、统筹安排，将安全、环保、高效、节俭以及高质量要求贯穿年度大修全过程，通过系统大修消除系统隐患、解决生产瓶颈，确保高标准、高质量、高效率完成大修任务，为圆满完成全年生产经营目标夯实基础。