8月5日下午，集团（股份）公司召开2024年二季度安委会扩大会议暨安全生产月总结会议。集团公司党委书记、董事长、安委会主任吴福胜主持会议，集团公司高管，各单位中层助理及以上干部，专职安全员、轮班长及部分基层岗位骨干参加会议，蒙维科技、广西球盟会通过视频参会。

会上，吴福胜领学了席大大总书记关于安全生产的最新指示精神。随后，与会人员共同观看了安全生产月优秀微视频作品。

公司安全总监王兵通报上半年安全生产检查情况；股份公司副总经理、安委会办公室主任许献智通报上半年安全生产工作及安全月活动开展情况。

股份公司党委副书记、总经理、安委会副主任孙先武解读了《化工和危险化学品企业重大事故隐患判定标准》，从安全责任、警示教育、专项治理、教育培训、应急能力等五个方面对股份公司下半年的安全生产工作进行了部署。

集团公司党委副书记、总经理、安委会副主任毛献伟解读了《安徽省安全生产条例》，围绕《治本攻坚三年行动方案》对集团公司下半年安全生产工作进行了具体安排。

安全月评比优胜单位大维分厂、PVB分厂负责人分别做了工作经验交流发言。水泥分厂、机械分厂、蒙维科技电石厂负责人就二季度安全生产工作作表态发言。

最后，吴福胜以《聚“五有”，求“五变”，努力筑牢新球盟会建设的安全基础》为题发表讲话。他指出，聚“五有”有五个方面内涵。一要脑中有弦，全体干部职工脑中要始终绷紧安全生产工作的弦，一刻也不能忘记安全生产，要脚踏实地做好安全生产工作；二要胸中有爱，各级领导干部要爱护广大职工，广大职工要充满对球盟会的爱，端正工作态度，做到爱岗敬业；三要肚里有货，各级领导干部要提升本领，强化业务能力，及时解决生产过程中的“疑难杂症”，提升安全管理水平；四要肩上有责，各级领导干部要牢牢地扛起公司给予的重担，扛起自己的岗位职责，落实好安全生产主体责任；五要心中有数，对职责范围内可能存在的各种风险做到心中有数，要始终以“时时放心不下”的责任感，抓好安全生产工作。

吴福胜强调，求“五变”也有五个方面内涵，一是思想观念要变，安全生产工作要做到“三管三必须”，强化安全生产责任，克服工作中的畏难情绪，调整思维方式，树立正确的思想观念；二是工作方式要变，工作中要做好统筹谋划，运用科学的方法，抓住关键，找到突破口，把好每一道关，抓好每个细节，安全生产工作决不能失之大意；三是工作作风要变，广大干部职工和安全生产管理骨干要深入一线，在现场发现问题、解决问题，安全管理工作要动真碰硬，决不能存在侥幸心理，对于违反规章制度的，坚决从严处理；四是精神状态要变，要拿出舍我其谁的担当，亮出迎难而上的气势，使出攻坚克难的手段，时刻保持战斗的激情；五是管理理念要变，要从严管控安全生产风险，严格检查现场安全隐患，严肃考核不良的安全行为，减少和避免事故的发生，保障公司的安全生产各项工作。

吴福胜最后强调，安全生产事关职工生命安全、家庭幸福，事关企业发展目标，责任重于泰山。各单位要认真学习贯彻落实席大大总书记关于安全生产的重要指示批示精神，以全力推进“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手，全面消除重大事故隐患，以“时时放心不下”的责任感积极主动作为，凝心聚力、真抓实干、砥砺前行，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，拓宽工作思路，创新工作方法，聚“五有”，求“五变”，为筑牢新球盟会建设的安全基础而努力奋斗！