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    用文化“软实力”提升企业安全“硬水平”
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    • 发布时间:2024-08-13 16:14:54
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    在当今这个竞争日益激烈且充满不确定性的时代,企业不仅要在技术、市场等硬实力上不断突破,更需重视并发挥文化这一“软实力”的引领作用,以文化人,以文育人,才能从根本上提高企业的管理水平和可持续发展能力。

    将文化融入安全生产,是构建企业安全管理体系的重要基石。近日,集团公司党委书记、董事长、安委会主任吴福胜提出的“聚‘五有’,求‘五变’”管理理念,正是对企业文化与安全生产深度融合的生动诠释。通过明确“脑中有弦、胸中有爱、肚里有货、肩上有责、心中有数”的“五有”安全要求,以及追求“思想观念、工作方式、工作作风、精神状态、管理理念”的“五变”目标,不仅为企业安全生产提供了清晰的方向指引,也为企业文化的落地生根找到了具体路径。

    “脑中有弦”,是对安全生产意识最直接的呼唤。全体干部职工应当时刻保持警醒,不能因一时的疏忽或懈怠而放松警惕。

    “胸中有爱”,这不仅是对领导干部的要求,也是对每一位职工的期望。领导干部要真正关心爱护职工,为他们创造安全、健康的工作环境;而职工则应心怀对公司的热爱,以积极的态度投入到工作中,共同营造一个和谐、向上的工作氛围。

    “肚里有货”,是对业务能力和专业素养的强调。在快速发展的今天,只有不断学习,才能更好地应对生产过程中的各种挑战。各级领导干部应主动提升本领,强化业务能力,成为解决“疑难杂症”的行家里手;同时,也要注重团队整体素质的提升,打造一支技术过硬、作风优良的安全生产管理队伍。

    “肩上有责”,是岗位职责的庄严承诺。各级领导干部要勇于担当、敢于负责,牢牢扛起公司赋予的重任,落实好安全生产主体责任。不仅要对自己负责,更要对职工、对企业、对社会负责。

    “心中有数”,则是对风险防控能力的精准把握。在安全生产工作中,风险无处不在、无时不有。必须时刻保持清醒头脑,对职责范围内可能存在的各种风险做到心中有数、了如指掌。同时,还要以“时时放心不下”的责任感去抓好安全生产工作,确保每一个环节都做到位、每一项措施都落到实处。

    近日,有媒体报道国内某生产企业常出现的工地不戴安全帽和职工上下班骑电动车不戴头盔的现象,这些行为确实深刻地揭示了安全意识的不足以及安全文化的薄弱。

    从个人层面来看,这些行为是对自身安全极不负责任的表现。安全帽和头盔作为基本的个人防护装备,在关键时刻能够有效减轻甚至避免头部伤害,是保护生命安全的重要防线。然而,一些人由于安全意识淡薄、心存侥幸或嫌麻烦等原因,往往忽视这些装备的重要性,从而将自己置于危险之中。从社会层面来看,这些现象也反映了安全文化建设的不足。安全文化是一种深入人心、影响行为的文化氛围,它要求每个人都将安全放在首位,自觉遵守安全规定,积极参与安全管理。

    再举一个例子,企业现场管理是企业安全生产的重要环节。现场管理标准化、规范化是减少错误、提高安全、优化流程的关键。然而,很多企业在实际操作中,常常发现物品乱堆乱放、物料工具随意丢弃、厂房大门无人值守等现象。

    现场管理的混乱不仅影响生产效率,更可能引发安全事故。因此,企业需要通过完善的管理制度、科学的管理方法和严格的执行力度,确保现场管理的有序进行。同时,还需要加强职工的培训和教育,增强他们的安全意识和操作技能,为安全生产提供有力保障。

    “五变”的理念为企业安全管理指明了方向。从思想观念到工作方式、从工作作风到精神状态、从管理理念到实际行动,企业需要在各个方面进行变革和创新。

    要做到“三管三必须”(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全),从根本上树立了安全生产的全员责任观。通过强化责任意识,克服畏难情绪,调整传统思维模式,将安全生产视为企业发展的生命线,确保每位职工都能从内心深处认同并践行安全生产理念。

    要倡导科学规划、精准施策的工作方法。这要求管理者在安全生产工作中,既要高瞻远瞩,做好全局性、前瞻性的战略规划,又要深入细节,运用科学方法识别、评估并控制风险。通过抓住关键环节,精准施策,确保每一道工序、每一个流程都符合安全标准,不留死角,不存侥幸。

    要发挥干部和安全生产管理骨干的示范带头作用,干部要多深入一线,与职工同甘共苦,直面问题,勇于担当。这种“接地气”的工作作风,有助于及时发现并解决安全生产中的实际问题,同时传递出管理层对安全生产的高度重视和坚定决心。对于违规行为,坚持原则,严格处理,树立安全生产不可触碰的红线。

    要倡导积极向上的精神状态,鼓励职工以主人翁的姿态投入到安全生产工作中。这种精神状态体现在面对困难和挑战时的不屈不挠,在解决复杂问题时的勇于创新,以及在保障安全生产时的坚定信念。通过激发职工的内在动力,形成一股强大的合力,共同推动安全生产工作向前发展。

    要从严管理,将安全生产风险管控、隐患排查治理和安全行为考核作为管理的核心内容。通过建立健全的安全生产管理制度,加强现场监督检查,严肃处理违规行为,形成对安全生产的高压态势。同时,注重源头治理,从源头上减少和避免事故的发生,为企业的可持续发展提供坚实的安全保障。

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