昨天是扭亏先锋评选的第天，活动受到的关注程度超出预期，从数据显示，往日公司来访IP数通常是在200-300之间，PV数在2000-3000之间，但这两个数据昨天急增，IP达到1100、PV达到20000，而且来访者无异常情况，表明“扭亏先锋”评选引起较多的关注，且投票过程正常。
　　截止12月17日8：00时，评选活动历时整整24小时，有机分厂张伟得票385，为16日的得票王；党委工作部的齐卫平人气关注度1177，是16日的人气王。两项指标的前8名见下图。

得票排行前八强：  


张伟事迹介绍  
　　张伟，有机分厂包装工段工段长，活动当中，他注重抓好四个方面的工作，以自身行动带、带动工段全体职工立足岗位，尽职尽责。
　　是狠抓PVA包装质量关。包装工段作为有机分厂的后道“门户”，PVA质量的后道关就把握在张伟的手里，特别是市场竞争激烈的情况下，PVA质量就显得更为重要。张伟将原先两小时巡检次改为小时巡检次，发现异常物料及时人工拣料或单接，确保无异常物料进入包装系统。其次对PVA料包存在的问题，制定针对性的措施，每天进行检查，并给予奖罚。
　　二是做好自动化包装管理工作。为使自动化包装连续、稳定生产，张伟从严抓设备的巡回检查、隐患整改，维护保养、检修，该更换的更换，该整改的整改，设备的备台完好，电子定量秤定期检测，仪表光电、线路定期更换等几个方面，保证了生产连续、稳定。年来，包装工段不仅没有出现起因自动包装停产，影响生产的事情，还包出了流的产品包装，提高球盟会公司的市场形象。
　　三是强化现场管理，改变现场环境。张伟除积利用回收粉尘系统进行回收外，并加强料口现场管理，多次组织骨干对料口进行冷凝水烫洗，二楼平台设备地面卫生清理，清理干净后班班交接。夏天改善料口通风装置、冬天给料口装上窗帘保护料口工作人员的身心健康。
　　四是加强人员的思想管理，确保生产的有序运行。包装工段是有机分厂个人数较多的工段，张伟注重从骨干入手，稳定骨干的工作情绪，分配向脏苦累岗位倾斜，鼓舞了职工的工作热情。同时，自己带头干脏苦累的事，积营造公平正义的管理环境。